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高效的MES系统
为了配合自动化流水线,车间同步配备了MES系统,旨在加强生产现场的管理和控制,并通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理,及时响应生产过程中的实时事件,提供计划执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。通过该系统,车间更好地执行精益生产,极大地减少无附加值的活动,更好地帮助生产管理指导生产运作,提高及时交货能力、物料流通性能和生产回报率。
独特的生产管理模式
生产团队实行计件制,以鼓励员工多劳多得,同时附带达标奖、超产奖、优秀员工奖、全勤奖等一系列奖项来奖励高效率员工。每月月初把上月效率最高的3位员工大头像张贴公告栏,以刺激员工们向榜样学习,促进良性循环。 生产管理除了基本工资,为争取更高收入,各位管理通过带领自己团队冲产值,控成本,从而提高自己团队的盈余获得生产提成。这种方式极大激发了各个管理的潜能,大大减少了管理不作为的情况出现。
严格的品质管理体系
公司拥有完备的品质管理体系,品质团队对来料检验、半成品巡检、成品质检,实行全方位品质把控。品质部门要求做到及时发现、及时跟踪直到问题解决,它的存在极大地降低了生产的返工率、不良率,很大程度上杜绝了重大品质事故的出现,为顺利生产起到了保驾护航的作用。